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安钢召开2016年计划工作会

 

   1230日上午,安钢2016年计划工作会议在会展中心召开。集团公司领导李涛、李利剑、李存牢、刘润生、王新江、李福永、张怀宾、郭宪臻、闫长宽、姚忠卯出席会议。

   集团公司常务副总经理刘润生代表集团公司作《安钢集团公司2015年生产经营计划执行情况及2016年生产经营计划安排意见》的报告,总结通报了2015年生产经营计划完成情况;对2016年生产经营计划编制情况进行了说明;对2016年生产经营重点工作进行了安排。

  集团公司总经理李利剑在讲话中指出,2016年是冶金行业最为关键的一年,也是安钢最为关键的一年。产能严重过剩的情况客观存在,严峻的市场形势已经明了,无论是宏观政策调控,还是市场自发调整,去除产能,淘汰落后,将成为2016年钢铁行业大势所趋。在机遇与挑战并存的情况下,不能寄希望于通过外部环境的改善来解决企业的生存危机,能否在残酷竞争中存活下来,将主要取决于企业的市场竞争实力。2016年要把困难考虑得更充足,把准备做得更充分,采取超常措施,加大力度, 加快速度,提高效率,全力以赴打赢生存保卫战,让安钢重现生机,焕发活力。铁前板块要千方百计确保稳定生产,完成计划产量,全力降低生铁成本。要抓住重点,在采购降本、配煤配矿优化降本、操作优化降本等重要工作上全力攻关,谋求突破,实现生铁成本的持续降低。钢后板块在加强工序降本的同时,要充分发挥好销售公司营销创效的龙头作用,在发展直供上下功夫,在争取高效订单上下功夫,通过市场倒逼,进一步优化品种结构,提高安钢产品创效能力。销售体制机制变革要加大改革力度,加快转变速度,实现重大突破,充分适应激烈市场竞争的需求。非钢板块要积极主动,承接好清理“三外”置换出来的内部市场,积极主动开拓好外部市场,增创外部收入,做大非钢产业。  

   关于2016年工作,李涛强调,面对严峻挑战,在看到种种不利因素的同时,也要看到各种机遇在逐步显现,既要有强烈的危机感,又要有打赢生存保卫战的坚定信心,要坚定安钢一定能够凤凰涅槃,浴火重生,再铸辉煌的信心,要坚定安钢2016年实现止血的信心。在纷繁复杂的市场形势面前,在重重挑战面前,要保持定力,不依靠、不坐等、不犹豫、不徘徊,咬定目标,勇往直前,攻克一个又一个难关,坚持没有边际贡献不生产的原则,坚持正现金流的原则,全力以赴实现2016年集团公司生产经营目标。  

   李涛指出,板块加专题工作模式已经实施两年,在安钢生存保卫战进程中发挥了重要作用,是被实践证明行之有效的好经验和好做法。要进一步深化板块加专题工作,将其作为2016年完成止血倒逼,实现基本不失血的最重要的工作平台。要认真总结两年以来,特别是2015年板块加专题工作方法中的成功经验,进一步加以优化,实现新的突破。针对生产经营中的短板、难点、薄弱环节,扩大专题的覆盖面,增强板块加专题的严肃性、计划性、考核性,加强板块和专题工作的巡查督查,确保把板块和专题的内部工作做精、做细、做到位,各项工作得到快速有效的落实。 

 

 

 

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