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 勇做“行动派” 适应新常态

                  ———安钢以教育实践活动助推企业转型发展扫描

(《中国冶金报》
201492日)今年初以来,我国经济逐渐步入新常态发展阶段,钢材市场仍未出现明显改观,但安钢的经营业绩呈现出近年来少有的好态势,上半年销售收入同比增加49亿元。跃起之力从何而来?

“紧密结合实际,充分融入中心,以教育实践活动的深入开展推进党员干部思想的大解放、作风的大转变,为安钢实现解危脱困、转型发展提供强大动力和坚强保障。”安钢集团董事长、党委书记李涛说。第二批党的群众路线教育实践活动启动以来,安钢勇做“行动派”,坚持以教育实践活动助推企业转型发展,以转型发展的成效检验活动效果,以市场为导向、以效益为中心的高效生产经营新模式正在建立。

树立标杆 力破难题

为了使教育实践活动指向清晰,安钢确定了“出色完成教育实践活动,为实现解危脱困、转型发展提供坚强保证;出色完成解危脱困、转型发展目标,以此检验教育实践活动成效”的目标,敲定正风肃纪、挖潜增效、困难帮扶3个专项行动,确保活动始终与干部作风建设、企业解危脱困实际、职工愿景紧密结合。

知行合一,行胜于言。在上述目标的指引下,一场触及思想和灵魂的“大考”在安钢如火如荼地展开。“走过场,还是动真格?开展教育实践活动,群众在看干部,干部在看领导。”对此,安钢领导班子率先示范,通过开展多轮次、多形式的学习教育和听取意见、批评与自我批评活动,聚焦企业发展战略、生产经营、收入分配、干部作风建设、人才队伍建设等突出问题,梯次展开,层层推进。针对查摆出的问题,安钢建立台账,即知即改。截至8月中旬,在查摆出的48大项问题中,安钢已整改10项,其他38项均已明确整改措施和时限;下属二级单位共查摆“四风”问题800多条,目前近半数已完成整改。

同时,安钢对不适应新形势、新任务要求的相关制度,及时进行修订完善,推动建章立制工作长效化。据统计,截至8月中旬,安钢的“三公”经费、会议次数、评比活动数量同比分别压缩35.5%10%35.3%

此外,安钢以焦裕禄精神为标杆,以评树、弘扬先进典型为抓手,坚持用身边事教育身边人,传递和凝聚正能量。安钢推荐第二炼钢厂厂长姜黎安等3名同志为焦裕禄式先进人物,并在每季度评树5个创新创效先进班组、10名创新创效标杆人物。

真改笃行 给力转型

随着教育实践活动的深入开展,一股“想干事、能干事、干成事、不出事”的工作新风正在安钢形成。

针对当前困难的经营形势,安钢在今年初成立了铁前一体化降本、钢后营销创效、非钢产业创利等15个非常设机构,由分管副总分别就负责的专题工作确定目标、明确举措,接受职工监督。围绕15项重大专题,安钢积极推进体制机制创新,探索板块、专题运作与日常管理工作相结合的新运营模式。

如今,以市场为导向、以效益为中心的高效生产经营新模式正在建立。例如,铁前系统实现采购、炼铁系统联动,一举打破大高炉惯吃高价“优质料”的思维,合理调整“经济料”配加比例,推动铁水成本逐月降低;钢后系统突出灵活、高效,炼钢工序以节铁增钢为重点,着力降低炼钢成本,轧钢工序积极开拓购坯轧材、来料加工业务,最大限度地发挥钢后系统的产能优势;营销系统对接市场,扩大直供用户,进一步提升高效产线、高效品种、高效规格的创效能力。

从安钢冷轧项目、舞阳铁矿、医院综合大楼的稳步推进,到郑州安钢大厦、农场、永通铸造工业园3大合作的总体有序开展,再到优化整合存量资源搭建起装备制造、钢材加工、生活服务和农林产业3大平台,安钢以创新为突破口,通过实施理顺体制机制、强化归口管理、扩充产业职能和人员、建立三级管控体系等系列“新政”,打造出一套有效的非钢产业指挥、运营、发展新机制,成为助推企业转型发展的新亮点。

真心实意 关切幸福

“职工误餐补助卡的钱虽不多,但十分贴心!” 815日中午,一名正在安钢第二炼轧厂食堂排队买午餐的职工对《中国冶金报》记者说。据了解,职工误餐补助卡发放两个月以来,截至7月底,安钢已累计发放职工补助误餐费500多万元。

其实,像这样实打实的惠民工程不胜枚举。例如,在打通职工成长成才通道方面,安钢建立健全人才激励机制,建立专家评聘制度,首批23名技术专家、10名管理专家已经受聘上岗;设立人才专项基金,有效调动各类人才的积极性和主动性;学习借鉴先进经验,建立健全科学的选人用人机制,结合新形势制定了《员工招聘录用管理办法》。在提升职工幸福指数方面,上半年,安钢制订并实施了棚户区改造和公共租赁住房建设方案,进一步改善职工住房条件;通过建设医院综合楼和一年一次进行全员免费体检,使职工享受更加优质、便捷的医疗服务。

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