English 安钢股份 联系我们 
    新闻中心
 



卓越引领未来 品质铸就强企

——安钢喜获“全国质量奖”

   

(《河南日报》2011102520111021日,一则喜讯从北京传到中原大地——安钢被评为2011年度“全国质量奖”获奖企业,也是今年全国唯一一家获奖的钢铁企业,这标志着安钢多年来转方式、调结构、提品质、强管理,持续追求卓越取得的辉煌成就,赢得了国家级别的权威认可!安钢,一个千万吨级的现代化钢铁强企,将在卓越运营的新起点上全面提速!

  全国质量奖,是我国质量领域的最高奖项,是由中国质量协会在国家质检总局指导下,根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神,在借鉴美国国家质量奖标准“波多里奇卓越绩效评价准则”的基础上,以企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任等综合实力为衡量标准,以“卓越绩效模式”为框架而设立的,代表着中国质量治理的最高荣誉。该奖项创办于2001年,每年评审一次。

  全国质量奖的获得,是对安钢经营质量的最大肯定,是对安钢持续追求卓越的最高褒奖。作为中原地区重要的钢铁企业,安钢“追求卓越、加快发展、提升品质”的脚步从未停歇过。特别是“十五”以来,安钢在国内外经济形势大起大落的浪潮中,始终保持清醒的战略思维,清晰的发展方向,旺盛的发展势头,以科学发展观为指引,以转方式、调结构、促发展为重点,大胆尝试、敢闯敢干,在企业发展、管理升级上实现了重大突破和质的飞跃,创造了32年持续盈利的辉煌业绩。

  评审专家用近乎“挑剔”的眼光,严把创奖评审的全过程,安钢真实而充分地展示了自身的特色优势。经过层层筛选,安钢在全国各行各业众多佼佼者中脱颖而出。用评审专家的话说,正是安钢多年形成的管理优势和亮点打动了专家评委,支撑安钢获得了“全国质量奖”。

  安钢有一个高瞻远瞩的领导团队。公司领导层始终站在传承历史文化、致力于文化引领未来的高度,确立了以创新为核心的“鼎新”文化,并构建了多层次、全方位的传达沟通机制,确保企业文化得以贯彻实施。在集团公司董事长、总经理王子亮的带领下,公司始终坚持以战略导向为重点,制定实施了“三步走”、“内部做强、外部做大”两大发展战略,提出了“不拼规模做特色”,2015年公司建成中西部具有较强影响力、带动力和竞争力的优质精品钢基地的发展目标,2020年建成国内一流的精品钢生产和服务商的中长期发展方向,持续提升安钢的技术、质量、品牌核心竞争力。

  拥有国际先进、国内一流的现代化工艺装备。“三步走”发展战略实施以来,安钢累计投资180亿元,共计完成100多个大型项目建设,建成了6m焦炉、400m2烧结机、2800m3高炉、1780mm热连轧、炉卷轧机等一大批国际先进、国内一流的现代化工艺装备,实现了装备大型化、工艺现代化和产品专业化。2010年以来,安钢总投资上百亿元的新一轮结构调整又“闪亮登场”,以铁前3#高炉、3#焦炉、3#烧结机以及冷轧工程等为重点的20多个项目集中开工。铁前三大工程今年内将相继投产。随着这些项目的建成,安钢整体工艺装备将再上一个大台阶,产品结构将再上一个档次,核心竞争实力显著增强。

  打造了自主创新的研发体系和具备强劲竞争力的产品系列。2007年安钢技术中心被认定为国家级技术中心,技术人员配备、科技开发投入、技术研究手段等实力显著增强;建立了博士后科研工作站、院士工作站、国家级实验室、河南省钢铁冶金轧制工程研究中心、河南省黑色金属质检站;联合高等院校、科研院所,搭建了“产学研”的合作平台。依托强有力的自主创新平台,加快打造“精品安钢”,培育形成了高强度板、锅炉容器板、汽车大梁板、风力发电用钢、钢绞线盘条等主导产品;“十一五”期间有近140个新产品面世,成功开发取向硅钢、不锈钢等高端产品,开发的帘线用钢被誉为“钢铁皇冠上的明珠”;15项产品获得“冶金产品金杯奖”,6项产品获得中国质量协会“品质卓越产品奖”,6项产品获“河南省名牌产品”;船板获9个国家船级社生产许可认证,压力容器用钢取得国家特种设备制造许可证。公司产品成功应用于航空航天、奥运场馆、装备制造、海洋钻井平台等一大批国家重点工程和高端领域, “神六”飞船、“嫦娥一号”、鸟巢、水立方、黄河大桥、首都机场、西气东输二线工程、上海101环球金融大厦等代表性工程项目上都留下了安钢产品的烙印。

  培育形成了以顾客为中心的营销服务优势。公司以“顾客至上、合作共赢”为经营哲学,以“立足河南、辐射周边、拓展西部、发展直供”为营销战略,通过多种方式,积极有效建立营销渠道与顾客关系。通过满足顾客多品种、小批量和个性化需求与公司大批量集约化生产结合起来,实现订单归并、合同组批。公司通过强强联手,建立优势互补的供应链,合作开发新产品等措施与重要的顾客建立战略合作伙伴关系。这一系列举措有效推动了公司与客户长期、稳定、合作共赢关系的建立,近年来,公司的顾客满意度呈逐年上升趋势,公司主导产品高强度板、锅炉和压力容器用板市场占有率连续三年保持了全国钢铁行业第一。

  搭建了快捷高效的信息化平台、形成了精益高效的生产过程。投资2.1亿元,推进信息化建设,构建了符合安钢现代化管理需要的信息网络平台,为公司生产、运营、决策提供了有效支持,极大地提升了公司运营效率。公司坚持以经济效益为中心,以低成本运行为主线,依据过程要求,通过不断创新,推动生产过程的精细化管理。为满足顾客要求,建立了集中、统一、垂直的细化管理模式;实施订单拉动生产,对轧钢、连铸、炼钢、炼铁进行倒逼式的生产计划。实施轧钢“三精准”、炼钢和连铸“五精准”控制,实现了生产计划的精细化管理,提升了订单完成率。为提高生产效率,公司创新开发了“冶炼时刻表”和“轧制时刻表”等技术,实现了生产的同步化、准时化,大幅提高了生产过程的精准控制能力,产品生产周期缩短到18天,达到行业领先水平。为降低生产成本,公司建立了市场倒逼机制,推行全面预算管理,实施成本管控,大幅降低了钢铁料消耗,实现了全员、全方位系统降本。公司生产过程的稳定、高效运行,有力支撑了公司主营业务收入的持续增长。

  构建了全方位、开放式的发展格局。以全球化的视野,延伸产业链条,推进开放式发展,与世界500强巴西淡水河谷(VALE)公司、澳大利亚BHP等国内外大型资源供应企业建立了长期战略合作伙伴关系,与VALE公司合资建设年产120万吨球团项目,与德国蒂森公司合资建设板材深加工项目,加大风电用钢出口,拓展国际市场;与郑州铁路局合资建设安阳西站,开创了“路企”合作的新模式;与沈阳铁路局、青岛港集团、日照港集团等国内港口、铁路、物流运输等企业实现中长期合作;与中国五矿集团、山西焦煤集团、河北金牛能源集团、潞安环能、峰峰集团、沈阳铁道金属物资有限公司等大型物资供应企业建立了稳定的长期战略伙伴关系。与30多个国家和地区建立了友好贸易关系,产业链竞争优势进一步增强。

  实现了社会、企业、人与自然的和谐发展。安钢始终以强烈的社会责任感,发展低碳经济,推进节能减排,实施环境治理,实现了企业、社会与人的和谐共生。执行国家产业政策,先后淘汰落后工艺装备22台套,特别是近期,在去年的基础上共淘汰了5350m3的“功勋高炉”;投资30亿元以上,实现节能减排与钢铁主体同步规划,同步实施,同步收效。建成了干熄焦、高炉TRT发电、烧结余热发电等一大批循环经济和节能减排项目;实现了热装热送、连铸连轧;3150吨转炉实现了“负能炼钢”;具有自主知识产权的烧结余热发电项目,为钢铁行业节能减排带来新的突破;充分利用钢铁生产过程中产生的余热、余能、余压、余气,进行回收发电,发电装机容量达到14.7万千瓦,2010年自发电8.5亿千瓦时,减少碳排放80万吨,节约外购电费4.6亿元,今后几年安钢自发电比例将达到50%。随着钢产能的增加,在大幅减少污物排放,有效改善企业及周边环境的同时,安钢的能耗却呈现大幅下降的趋势,实现了清洁生产、绿色发展、低碳发展、可持续发展,成为“河南省首批环保达标排放企业”、“河南省污染减排十大领军企业”,超额完成了省政府“十一五”五年考核目标,实现了经济效益和社会效益的双提升。 

 

  20111021日,安钢获得“全国质量奖”。全国质量奖是我国质量领域的最高奖项,它与美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖一样,是有全球影响力的五项质量大奖之一,只授予全国取得卓越绩效的杰出企业。2011年,申报第十一届“全国质量奖”的企业57家,其中钢铁行业7家;进入现场评审12家,其中4家为复评企业,安钢是唯一一家进入现场评审并最终获奖的钢铁企业。

  ●安钢是河南省首批“省长质量奖”获奖企业,是河南省荣获“全国质量奖”的首家省属企业。

  2006年,安钢开始导入卓越绩效模式,引进、学习和实践GBT19580《卓越绩效评价准则》国家标准,持续实施管理改进,为提升经营质量和核心竞争力起到了重要作用。

  ●安钢董事长、总经理王子亮认为,使用“全国质量奖”标准开展持续的自我评价,是组织不断超越自我、追求卓越绩效的有效途径和最强有力的工具,创奖的最高价值是“创奖的过程”,而并非赢得大奖。

 

  建龙钢铁  江苏永钢  河北钢铁  唐钢  包钢  柳钢  酒钢  南钢  莱钢  沙钢  济钢  马钢  太钢  本钢  攀钢  首钢  鞍钢  武钢  宝钢 
 
Copyright ©2010-2012 安阳钢铁集团公司 版权所有 豫ICP备05003857号
地址:河南省安阳市殷都区 邮编:455000 E-Mail:agjt@angang.com.cn 电话:0372-3120114 3121261(销售公司)