《安阳日报》：安钢：以变应变天地宽

      （《安阳日报》2010年7月19日）记者从7月16日安钢集团公司召开的厂情报告会上获悉，今年上半年，面对钢铁市场跌宕起伏、冷热突变的严峻形势，该公司以变应变，再创佳绩，今年前6个月实现销售收入206.9亿元，完成利税6.1亿元，继续保持良好的经营态势。
　“以变应变、变中求胜、创新发展是安钢战胜危机，保持稳健经营良好态势的制胜法宝。”安钢集团公司董事长、总经理王子亮的话掷地有声。
　　应对危机，实施低成本运行战略，安钢在生产经营方式的改变中寻求持续发展的良策。早在金融危机爆发之初，针对市场可能发生的变化，安钢就敏锐地作出反应，非常时期采取非常措施，创造性地采取低成本运行战略，及时以市场价格倒逼工序成本，开展全员、全方位、全过程系统挖潜，以降低生产成本，适应市场变化。在生产组织上，安钢紧紧抓住铁前成本占70%这一主要因素，坚持用产品成本倒逼原料采购价格，系统优化原料结构，科学制订操作方案，合理调节高炉的“饮食结构”，通过“粗粮细做”，使与成本相关的关键指标改善。与此同时，根据国内国际市场价格，安钢灵活调整矿石采购策略，一季度，抓住进口矿石价格低于国内矿石价格的有利时机，加大进口矿石采购力度；二季度，随着国际经济复苏的预期，国际矿石价格持续走高，安钢及时调整炉料配比，转而尽量多采购国内矿石，既满足了生产需求，又降低了生产成本。
　　调整品种结构，实施精品战略，安钢实现由生产低端产品向生产高端精品的转变。近年，国内钢铁产能严重供大于求，谁占有品种优势，谁就占有市场主动权。凭借“三步走”新上大型化、现代化装备的优势，安钢不断加大新产品研发力度，推进产品升级换代，仅今年上半年，安钢就研发新产品18个，并快速投放市场，赢得新的市场份额。生产上，安钢遵照“快产快出”的原则，严格按照订单组织生产，有效压缩了生产周期和存货时间，减少了资金占用。同时，在有序退出低端、效益较差品种市场的同时，安钢不断加大高附加值板带材产品薄、厚极限规格产品的生产，产量达到33.4万吨，同比净增12.2万吨。靠过硬的产品质量和差异化产品，安钢管线钢再度中标西气东输“锦郑线”、“大沈线”等项目，高强度汽车用钢成功打入山东、十堰这两个国内重要的汽车用钢市场，其中汽车轴卷板占领全国轴管料50%的市场份额。“拓展两头、延伸产业链”是安钢以变应变、创新发展的又一重要举措，在上游燃料保障方面，安钢利用紧邻山西、河北煤炭基地的优势，与多家煤炭企业建立了长期稳定的合作关系。在产品深加工方面，安钢建有自己的钢材深加工配送基地，风塔基板、煤矿机械设备、重型H型钢、焊条焊丝、模压弯头等经过加工后的产品售价，远远高于钢材售价，利润大幅提升。
　　发展循环经济，推进节能减排，安钢致力于由低水平循环向高水平循环的绿色经济转变。从2003年实施“三步走”至今，安钢用于低碳经济、节能减排的资金高达30多亿元，在产生良好社会效益的同时，企业也收到了丰厚的回报：安钢生产的固体废弃物全部实现了综合利用，水循环利用率和焦炉煤气回收利用率均达100%，烟尘、粉尘大幅减少，空气质量明显改善，厂区环境面貌焕然一新，职工工作条件显著改善。利用原来排空放散的余热、余压、余能建设发电机组，仅上半年就完成自发电量4.4亿千瓦时，同比增长1.2亿千瓦时，节约外购电费2.6亿元，自发电量占总用电量的24%。