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李利剑在干部大会上强调:抢抓机遇,迎难而上,高质量完成全年任务目标

 

    为精简会议、提高效率,927日,安钢集团抗洪复产表彰大会、专家委员会聘任仪式、三季度党建例会、干部大会四会合一,在安阳基地会展中心召开。集团公司党委书记、董事长李利剑在讲话中强调,要进一步增强紧迫感、责任感和主人翁意识,抢抓机遇,迎难而上,冲刺四季度,高质量完成全年任务目标。

    集团公司总经理刘润生主持会议。集团公司领导李福永、张怀宾、张建军、付培众、张智勇、程官江等出席会议。

    7月中旬,河南遭受特大暴雨袭击,时间长、雨量大、影响广。在这次抗洪复产过程中,安钢各级党组织和广大干部职工万众一心,众志成城,奋力抗灾,涌现出一大批先进集体和先进个人。为树立典型、弘扬先进,大力弘扬抗洪复产精神,凝聚安钢力量,集团公司党委决定,对在抗洪复产过程中表现突出的先进集体、模范人物和先进个人进行表彰。

    会上,集团公司工会主席张怀宾宣读表彰决定,集团公司领导对在抗洪复产过程中表现突出的先进集体模范人物代表、先进个人代表等进行颁奖。

    随后,进行了安钢第七届专家委员会成员聘任仪式,集团公司副总经理付培众对集团公司专家委员会管理办法进行了详细解读,并宣读了专家委员会聘任通知。集团公司领导为专家委员会成员代表颁发聘书。

    会上,集团公司党委副书记李福永总结回顾了三季度党建工作,安排部署了四季度工作:一是持续推进党史学习教育。二是强化宣传思想和意识形态工作力度。三是持续深化安钢党建品牌。四是抓好干部职工培训管理。五是持续抓好党风廉政建设。

    在肯定了集团公司三季度工作成绩后,集团公司总经理刘润生对下一步工作提出具体要求,一要立足当前、抓好市场机遇,创水平、增效益。二要做好双减”“双控”“双碳”“两高的政策研究,全力抓好秋冬季和明年一季度生产经营。三要加快特钢发展,推动产品结构升级。四要推进产业链营销,提高经营创效水平。五要加强基础管理,保证设备高效运行。六要提高能源效率,加大节能降耗攻关。七要全面对标找差,提高管理水平,推动技术进步,实现降本增效。八要深化国企改革,激发企业发展活力。九要强化担当作为,提升干部履职能力。最后,刘润生要求,要做好国庆假期的值班带班工作,保证生产安全稳定运行。

    集团公司党委书记、董事长李利剑作重要讲话,他指出,三季度以来,面对暴雨袭击、疫情冲击、政府限电和燃料价格上涨等困难考验,集团公司科学应对,抢抓钢材价格上涨机遇,克服不利因素,取得了比较好的效果。一是生产经营保持良好势头。生产经营业绩好,周口投产效果好,非钢发展势头好。二是抗洪复产夺取最终胜利。暴雨来临前准备充分,汛情发生时勇于担当,灾后复产中争分夺秒。三是人力资源优化取得阶段性进展。集团创业培训中心挂牌成立,全员竞聘工作有序推进,薪酬制度改革全面落实。

    李利剑指出,进入四季度,钢铁行业将会处于环保限产加码、矿石价格下跌、市场需求增加、钢材产量减少的大环境中,预计钢材价格仍将延续高位,这为安钢持续盈利提供了良好的外部环境。特别是在秋冬季限产阶段,安钢的A级环境绩效企业优势将更加明显,各单位要按照集团公司整体部署,进一步增强紧迫感、责任感和主人翁意识,抢抓机遇,迎难而上,冲刺四季度,持续保持集团公司盈利态势,高质量完成全年任务目标。

    李利剑强调,一要全面加快特钢发展步伐。要有规划、有计划,明确实施步骤、实施内容,把特钢发展作为安钢转型发展的重点工作,勇于创新、开拓进取,推动特钢发展早日取得实效。二要抢抓市场机遇。要发挥安钢绿色发展优势,抓住最后3个月有利时机,做好斗争和博弈准备,组织好生产经营、降本增效、堵塞漏洞和品种优化等工作。三要推进周口钢铁公司达效。周口钢铁公司要在安钢各部室和一厂包一线有关单位的大力支持和帮助下,扩大盈利空间,重点抓好降低成本、优化原料结构、优化产品结构、市场开拓等方面工作。

    围绕下一步经济责任制考核,李利剑指出,随着总部搬迁郑州,将进一步把子分公司全面推向市场,提升自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力,实行经济责任制考核。他强调,要坚持以经济效益为中心,以强考核、重激励为要求,积极与行业先进、优秀民企对标找差,构建集团化管控模式下的新型考核机制。要在突出行业对标排名方面考核的基础上,加大对影响企业利益目标实现、降本目标实现、开拓市场等关键指标的考核力度。要以经济责任制为导向,凸显销售龙头作用,增加对销售公司及相关单位的销售价格行业对标考核,倒逼特钢和中高端产品生产、销售、研发升级。

    就深入推进混合所有制改革,李利剑指出,安钢的混合所有制改革是中央、省委国企改革三年行动的要求,是双百企业先行先试的要求,是以政府为主导,企业为主体进行的,是安钢打破发展瓶颈、实现快速发展做大做强的需要,必须紧跟时代步伐,走在改革前列。

    李利剑强调,一要统一思想认识,清醒认识改革形势,学深悟透改革精神,做好改革的宣传教育,持续深入讲清形势、讲明任务、讲透责任,引导干部职工理解改革、支持改革,不当改革的绊脚石,积极踊跃参与改革,营造改革氛围。二要做好政策研究,要始终坚持三个有利于的原则不动摇,即:有利于河南省钢铁产业发展、有利于安钢发展、有利于安钢职工。深入研究关于混合所有制改革的相关政策,完善配套方案,最大限度争取企业的利益、保障职工的利益。三要全力统筹推进,抓住混改这一机遇,借助整合实现企业快速发展,力争引领全省钢铁产业大步迈向新阶段。

    李利剑还就设备基础管理、党风廉政建设、三级人员任职工作、新OA公文系统使用、国庆期间重点工作等提出具体要求。

三季度,安钢整体生产保持高效稳定运行态势,铁、钢、材均完成预算产量。其中,铁前高炉顺行状态稳定均衡,运行质量显著提升;钢后精准计划管理,炼钢以连铸高效化生产为核心,生产组织再上新水平,轧钢克服压电影响,加快坯转材力度;销售方面,加大产销对接力度,降低钢材库存,高效品种持续提升。

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