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安钢召开2017年安全、设备、能源环保工作会

 

117日上午,安钢2017年安全、设备、能源环保工作会在会展中心召开。集团公司副总经理郭宪臻、股份公司经理朱红一出席会议。会上,来自安全管理处、设备物资管理处、能源环保处三个单位的负责人分别作工作报告,总结2016年的工作,全面安排部署2017年的工作。会上还对各专业中表现突出的先进单位和个人进行了表彰,并颁发了奖牌。

集团公司副总经理郭宪臻在讲话中着重对2017年三个专业的工作提出了要求。一是从讲政治的高度,提高认识,守住红线。各单位要把设备的安全稳定运行作为安全、环保工作的前提和保障,提高政治意识、大局意识,坚决把思想统一到集团公司的决策部署上来;要坚守安全红线,把安全第一的方针,安全为天的理念,时刻牢记在心,坚决贯彻落实,真正做到不安全不操作、不安全不工作、不安全不生产。在环保考验面前要敢于担当,埋头苦干实干,全面夺取安钢环保攻坚战的最终胜利。二是从落实责任入手,系统管控,提升管理。各单位要把落实责任放在首位,建立系统管控体系。要健全完善全员安全责任体系,各单位主要负责人要认真学习安全生产法,做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”;要建立能源环保网格化责任管理体系;要建立设备管理责任保障体系,特别是三条精品板材线的设备要进行清单式管理,突出做好设备功能精度的有效恢复和改进,对存在的问题、需要提升的环节进行梳理和总结,形成稳定的管理流程和可靠的设备保障,确保产品质量;要强化设备的全过程管理,全面规范招标计划采购,严肃采购招标的计划管理,实现计划、招标、采购到验收、上线、运行等各方面的全流程上线运行,全过程监督管控,严控新增物料编号;各二级单位要切实负起设备采购招标的跟检责任,分子公司的物资采购要在招标办统一管理下进行采购,紧急物资的采购要适当开辟绿色通道。三是从文化引领入手,提升理念,凝聚共识。要提升理念,转变思想,凝聚共识,发挥文化的引领作用。安全、环保管理要转变理念,敢于强化监管唱黑脸;安全、环保教育要转变理念,跟上新媒体的时代节奏;安全、环保节能教育要实现常态化、制度化。要坚持问题导向,突出“四预方针”,做好事故清单管理,把问题点作为效益点,强化日常管理,确保责任到人,提升职工素养,逐步推进管理上水平、上台阶。

郭宪臻最后说,2017年,钢铁行业残酷竞争淘汰落后的局面不会有明显改变,安钢还将面对生存、改革和环保三大考验。面对这愈发严峻的形势,集团公司职代会及工作会已经作出了战略部署,让我们以必胜的信念,坚定的意志,勇往直前的勇气,努力做好安全、设备、节能环保等各方面工作,为夺取安钢生存保卫战新的更大胜利而不懈努力。他还就春节期间的生产、安全工作进行了强调。

会议由股份公司经理朱红一主持。他要求各单位要迅速行动,认真贯彻落实此次会议精神,以及三个专业的2017年工作安排意见,紧紧围绕集团公司“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”的总体战略和“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞”四个全面的工作部署,上下一心,真抓实干,坚守安全、环保红线,发挥设备对生产稳定、高效、顺行的支撑作用,为打造创新、品质、精益、绿色、多元、开放安钢做出应有的贡献。

 

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