《安钢2012年质量系统绩效考核实施办法》实行

本站讯：1月份，安钢出台了《安钢2012年质量系统绩效考核实施办法》。新的《质量系统绩效考核实施办法》紧密结合安钢当前形势任务和发展实际，积极贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，以突出效益为中心，以特色创建为抓手，把握吨铁成本和吨材利润两个关键，大力实施低成本运行战略，坚持以质为本，以质创效，以质强厂方略，依靠精细管理、严格考核、科学评价，减少废次品、带出品、质量异议，实现质量效益最大化。

新的《质量系统绩效考核实施办法》内容更加全面、考评更加科学，覆盖质量控制全过程，具体包括《安钢2012年质量系统绩效考核实施办法》、《质量系统降本增效劳动竞赛办法》、《安钢2012年系统工序质量评价奖惩办法》、《安钢质量单项奖奖励办法》、《安钢进厂原料质检把关考核制度》、《关于深加工钢板质量控制及考核办法》、《关于连铸坯切割质量控制及考核办法》、《理化检测、试样加工费用管理办法》、《质量管理体系运行考核办法》、《安钢常规质量异议绩效考核细则》等。

新的绩效考核办法与2011年的相比，呈现出五大亮点：一是更加突出质量效益最大化目标。这十个配套的办法、制度、细则都把降低质量损失，杜绝质量事故，减少质量异议，有效降低吨铁成本、提高吨材利润，提高质量综合效益放在第一位。二是更加重视过程控制。从进出两头，到中间控制，都进行了具体的规定，制定了详细的考核办法。三是更加注重降废减损。对铁前系统、钢后系统的关键绩效指标、重点质量指标、内部“三项”质量损失、质量异议损失等都进行了量化评价，根据一定比例按百分制考核到生产单位。四是绩效考核覆盖范围更加全面。今年新增加了《关于连铸坯切割质量控制及考核办法》和《安钢常规质量异议绩效考核细则》两大办法和细则，修订完善了其他考核办法，使考核覆盖了原材料质检把关、工序质量评价、深加工钢板质量控制、连铸坯切割质量控制、常规质量异议考核、加工费用管理等内容。五是体现了以奖励为主的原则。对质量改进、质量攻关、质量认证、产品创奖、QC成果、劳动竞赛、工序评价、检验把关、过程控制等都做出了具体的奖励规定。