“内部做强、外部做大”发展战略

    “三步走”发展战略完成之后，集团公司结合新的形势，立足全面提升安钢核心竞争实力，科学谋划新一轮发展，经过上上下下近两个月时间的讨论，2007年10月，召开了发展战略研讨会，确立了“内部做强，外部做大”的发展指导思想，明确了做大做强的战略目标。

内部做强上，要从安钢的产品结构出发，产品结构定位是发展精品板材，重在实现“两个1000万吨”的发展目标：第一个1000万吨，主要是抓好1000万吨钢的配套完善。加快产能提高配套项目、产品研发、质量改进配套项目、管理提升配套项目、节能减排项目、冷轧工程及原料基地等项目的实施步伐，充分发挥“三步走”发展形成的综合生产能力，促进生产规模更大的提升，实现做大做强。第二个1000万吨，主要是推进1000万吨精品板材基地的建设，形成安钢产品差异化竞争优势，成为我国具备较强影响力的板材精品基地之一。在本部做强的同时，积极探索集团公司外部做大的有效途径。通过联合重组、资本运营、参股控股、输出管理与技术、合作建设新的生产基地等多种方式，实现外部做大目标，打造新的竞争优势，提升集团公司整体竞争实力。